Apple ترفع أسعارها مع دفع طفرة الذكاء الاصطناعي لتكلفة الأجهزة اليومية إلى الأعلى

طوال عامين كانت قصة الذكاء الاصطناعي تدور حول أدوات جديدة وجولات تمويل ضخمة تحدث في مكان بعيد. هذا الأسبوع اقتربت القصة منّا قليلاً: رفعت Apple سعر حواسيبها المحمولة وأجهزتها اللوحية، وألقت باللوم على نفس سباق بناء مراكز البيانات الذي يتصدّر العناوين. الخيط الذي يربط أحداث هذا الأسبوع بسيط. الأموال المتدفقة إلى الذكاء الاصطناعي صارت تعيد تشكيل بقية الاقتصاد حولها، من رقائق الذاكرة في حاسوبك القادم إلى الأماكن التي تضع فيها الشركات الناشئة رهاناتها.

رفعت Apple سعر عدد من أجهزة Mac وiPad، فقفز أرخص حاسوب MacBook لديها من 599 دولاراً إلى 699 دولاراً، وارتفعت أجهزة iPad الأساسية بمقدار 100 دولار. تقول الشركة إنها لم تعد قادرة على استيعاب التكلفة المتصاعدة لرقائق الذاكرة والتخزين، لأن شركات الذكاء الاصطناعي تشتريها بكميات هائلة لمراكز بياناتها حتى صار المعروض منها شحيحاً. هذه أوضح إشارة حتى الآن إلى أن بناء الذكاء الاصطناعي يصل إلى المشترين العاديين: حتى لو لم تستخدم روبوت محادثة قط، فإن سباق بناء الذكاء الاصطناعي بدأ يظهر على فاتورتك. واللافت أن iPhone نجا من الزيادة في الوقت الحالي.

وافقت Qualcomm، المعروفة أساساً بالرقائق داخل كثير من الهواتف، على الاستحواذ على شركة برمجيات اسمها Modular في صفقة بالأسهم بالكامل تبلغ قيمتها نحو 3.9 مليار دولار. تصنع Modular برمجيات تتيح تشغيل الذكاء الاصطناعي بكفاءة على أنواع مختلفة جداً من الرقائق دون إعادة كتابته في كل مرة، وهو أمر مهم لأن الشركات تريد تجنّب الارتباط بمورّد واحد. بالنسبة لـQualcomm هي محاولة للمنافسة خارج الهواتف وداخل مراكز البيانات حيث يعمل الذكاء الاصطناعي فعلياً. والدرس للمطوّرين: القيمة تتركّز أكثر فأكثر في البرمجيات التي تربط العتاد معاً، لا في العتاد وحده.

جمعت Airwallex، وهي شركة مدفوعات عالمية تساعد الشركات على تحويل الأموال عبر الحدود، 320 مليون دولار في تمويل جديد عند تقييم بلغ 11 مليار دولار، بارتفاع حاد عمّا كان قبل ستة أشهر. وتعتزم إنفاق الأموال على بناء أدوات تتولّى إدارة الشؤون المالية للشركة تلقائياً تقريباً، من مسك الدفاتر والتوقعات إلى الضرائب والامتثال. الإشارة الأكبر هي في المكان الذي يراهن عليه المستثمرون: ليس على روبوتات المحادثة فقط، بل على ذكاء اصطناعي يدير بهدوء أعمال المكتب الخلفي غير اللامعة التي ما زالت أغلب الشركات تنجزها يدوياً. المؤسّسون وفرق المالية هم من يجدر مراقبتهم هنا.

حافظ زخم الشركات الناشئة في المنطقة على وتيرته هذا الأسبوع، مع جولات تمويل جديدة في عدة دول. ففي الإمارات، جمعت Revora، التي تستخدم الذكاء الاصطناعي لمساعدة المتاجر الإلكترونية على البيع أكثر، نحو مليوني دولار، بينما حصلت RoboCare في تونس على تمويل مبكر لجلب تقنيات أذكى إلى الزراعة. النمط مشجّع: الأموال لا تتدفّق إلى المراكز الكبرى والقطاعات البارزة فحسب، بل إلى أدوات عملية لأصحاب المتاجر والمزارعين. ولكل من يبني في العالم العربي، هذا تذكير بأن المشكلات المحلية واليومية قابلة للتمويل.

في عام 2008، وقبل أن يصبح Dropbox منتجاً مكتمل الصقل، صنع مؤسّسه Drew Houston تسجيلاً قصيراً وبسيطاً لشاشة يُظهر كيف سيعمل تطبيق مزامنة الملفات، ونشره على الإنترنت. وكما قال لاحقاً، قفزت قائمة انتظار النسخة التجريبية «من 5000 شخص إلى 75000 شخص بين ليلة وضحاها حرفياً». لقد أثبت أن الناس يريدون المنتج قبل أن يصبّ شهوراً في بناء أصعب أجزائه. هذا ما يُسمّى اختبار الطلب قبل البناء: أكثر افتراضاتك خطورة يستحق أرخص اختبار لديك، ويمكن لعرض بسيط أن يكون ذلك الاختبار. جرّبها هذا الأسبوع: بدلاً من بناء فكرتك، اصنع مقطع فيديو من دقيقة واحدة أو صفحة هبوط واحدة تصف الفكرة، وشاركها، ثم احسب كم شخصاً طلبها فعلاً.

هل تبني شيئاً في سوريا أو انطلاقاً منها؟ منتج، أو شركة ناشئة، أو أداة، أو مشروع جانبي صغير ما زال في بدايته. نريد أن نسمع عنه ونحتفي به في هذه النشرة. اكتب لنا بسطرين عمّا تصنعه ولمن، وقد نضيء عليه أمام قرّائنا في عدد قادم.

هل تبحث فرقكم عن مواهب، أو هل تفكّر في العودة إلى سوريا لتبني فيها؟ تجمع هذه اللوحة الوظائف والفرص ومن يرغب في العودة في مكان واحد. شاركنا وظيفة شاغرة أو حدّثنا عن خطة عودتك، وسنساعد على التعريف بها أمام مجتمعنا.

سواء كانت شركة تختبر سعراً أو مؤسّساً يختبر مقطع فيديو، فإن الخطوة الذكية هذا الأسبوع كانت واحدة: تعلّم قبل أن تلتزم. أنفق قليلاً، وراقب عن كثب، ودَع السلوك الحقيقي يخبرك بما تفعله بعد ذلك.